問題解決手法は必須

▲東中野でKさんとミーチング。目的は「課題の明確化」、「取り組み事例の把握」、「ビジョン精査」の三点だったが、浅はかだなぁという自分の位置も思い知らされた上に、現場の空気に触れられいい時間を過ごせた。

学ぶべき事、やらなくてはいけない事が一杯で嬉しい（＾＾）。

↓自分メモ
・70%でGOするなら30％GOしたっていいでしょ
・プロブレムソルビングにはゴール設定が肝
・絶対に出来るという教え
・価値観⇒思考特性、行動特性⇒スキルというピラミッドにおいて、スキル（知識）が邪魔をするケースがある
・ルールやテーマはコミュニケーションで作る
・意思決定の重み

▲往復3時間の移動時間で読みかけていた↓を読む。M&Aがキーワードになった今年、この人が各メディアに仕掛けたらどういう形になっただろうかと思う。人の原点を教えられた良書。本は人類が生み出した最高の財産だな。いやいや、素晴らしい。

日本電産 永守イズムの挑戦
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▲その後、Ｔさん＆若手とガブガブで、飲みすぎ。美容業界はサービスが飽和状態という話等。自分が経営者ならどういう戦略があるのだろううか・・・。